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[產(chǎn)品百科]核五公司——兩化融合管理貫標(biāo)分析2019年05月09日 18:00: 兩化融合貫標(biāo)體系企業(yè)案例分享，今日分享的是核五公司——以兩化融合管理體系貫標(biāo)打造集成管理新型能力。企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設(shè) 1.1企業(yè)簡介中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（簡稱：核五），隸屬于中央直屬的中國核工業(yè)集團(tuán)公司，是中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司的重要成員單位，以國防工程，核工程、核電工程和工業(yè)與民用建筑安裝工程業(yè)務(wù)為主的具有建筑、安裝總承包資質(zhì)的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。 1.2 兩化融合貫標(biāo)活動情況核五成立兩化融合貫標(biāo)工作; 閱讀（233）標(biāo)簽：

[產(chǎn)品百科]兩化融合貫標(biāo)是一個PDCA循環(huán)的過程2019年02月15日 10:51: PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家提出的質(zhì)量管理四個階段，計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）。兩化融合貫標(biāo)嚴(yán)格說就是一個PDCA循環(huán)的過程。PDCA循環(huán)的內(nèi)在推動力在于企業(yè)根據(jù)自身建設(shè)需要的所進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)過程。而外部動力則來自貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)復(fù)審。外部評定和內(nèi)部的持續(xù)監(jiān)視測量結(jié)合，是完善以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的關(guān)鍵因素之一。南京易思通公司通過PDCA進(jìn)行貫標(biāo)推動，企業(yè)從這些方面進(jìn)行“兩化融合”標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)。; 閱讀（233）標(biāo)簽：

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